Potenciando la participación comunitaria con inteligencia artificial 

• Kuja Kuja: plataforma que consolida y visibiliza la voz comunitaria. Es un complemento que parte de la capacidad técnica de las organizaciones, pero que se entrelaza con lo expresado por la comunidad. 
• Desafíos enfrentados al momento de la escucha activa de la comunidad: (1) la expresión abierta y libre de la comunidad: (2) entendimiento rápido de lo que piensa la comunidad, (3) la información tomada de la comunidad se incorpora en el hacer diario, (4) la comunidad pueda realimentar la acción de la organización. 
• Metodología que facilite la entrega continua de ideas desde la comunidad o escucha activa de la comunidad, promoviendo la escucha en escala, no olvidando el componente local.  En esta labor se ha incorporado la IA para tener una visión más amplia de lo expresado por la comunidad, dando elemento para la priorización de acciones.   
• Caso Colombia, con aplicación en el sector de transferencias monetarias.  Herramientas para que la comunidad fortalezca su capacidad y sea sostenible en el tiempo, tal como: formación y educación financiera, formación técnica. Esto implica que se transmita información oportuna, evitando ruidos que puedan generar expectativas contrarias.  Se generan intercambios de información e ideas al interior de la comunidad que potencian las acciones dadas desde las organizaciones.  Es importante, tener presente la seguridad para la comunidad. 
• Escuchar a las comunidades contribuye a que se generen nuevas ideas o soluciones conjuntas (organizaciones-comunidad), que garantizan la sostenibilidad de los programas.  La comunidad como parte de las acciones o soluciones, permitiendo identificar nuevos elementos para reforzar la acción.  Esto último debe estar de la mano con la agilidad para brindar la respuesta. 
• Se ha generado una transformación interna de las organizaciones. Estos aprendizajes se dan en varias etapas: (1) cumplimiento de la propuesta de valor del proyecto, (2) ampliación de la propuesta de valor de sus proyectos, incluyendo un sistema de aprendizaje organizacional, donde se amplía el número de involucrados, (3) la transferencia de conocimientos a otros proyectos, permitiendo ampliar su operación a nivel local o el diseño de nuevas soluciones. 
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El papel del sector privado en la reducción de la brecha digital: introducción de conectividad sostenible a Internet en las zonas rurales de Kenia 

 Conectividad rural en Kenia y la importancia de las ganancias 

• Mawingu, proveedor de internet en zonas rurales. Trabajo principal en zonas rurales en Kenia, con la incorporación de tecnología en contextos complejos. 
• Desarrollo de soluciones potenciales más allá del contexto rural y su complejidad.  La clave en este ejercicio es el acceso al conocimiento, donde internet se convierte en un insumo clave.  
• Datos clave de conectividad.  Esto depende del operador al que se acude.  Acceso no significa que la población esté conectada.  Según ONU, en 2021, el 66% de la población estuvo conectada alguna vez.  En el ámbito rural solo el 46% estuvo conectada en el mundo.  En Kenia solo el 17% de la población rural estuvo conectada. 
• Desafíos de la conectividad en zonas rurales: (1) financiamiento de la red, donde hay bastantes fondos, (2) llegar al usuario, se dará de manera gradual, no siendo un obstáculo mayor (3) sostenibilidad en el largo plazo, siendo rentable, dado los elevados costos de mantenimiento y monitoreo. El mantenimiento y monitoreo de la conexión de un hogar, garantizando su funcionamiento. 
• Algunas organizaciones facilitadoras: Telecom, Starlink, Airband, Loon.   
• En particular, se realiza una estrategia basada en: 

1. Rentabilidad: número clientes para garantizar la autosostenibilidad.  
2. Ventas enfocadas a la sostenibilidad. 
3. Economía de escala, relación precio-cantidad; permitiendo el subsidio a espacios no rentables. 

Esfuerzos de localización de la capacidad de gestión de la información humanitaria en Ucrania 

• La crisis en Ucrania inicia en 2014 (Revolución Maidan) e incrementa la presencia, pasando de 81 organizaciones en 2021 a 750 organizaciones presentes en la actualidad, principalmente organizaciones locales.  
• El 80% de la respuesta y organizaciones está direccionada por organizaciones no gubernamentales, las cuales se enfrentan a los límites en su capacidad técnica y financiera, así como la falta de experiencia de trabajo en contextos en conflicto.  Se suma la barrea del idioma.  Esto limita el empoderamiento para la continuidad de su acción. 

iMMAP Ucrania, se ha enfocado en el fortalecimiento de la capacidad, partiendo de: 

1. Compresión del contexto. 

1. Evaluación de necesidades, para poder hacer la efectiva incorporación de socios. 

1. Entrenamientos a los socios locales. 

1. Evaluación del impacto. 

• Se reconoce las prácticas locales, para poder hacer un efectivo acompañamiento a los socios locales. 
• Se desarrolla un enfoque particular para la gestión de la información, no solo centrada en la obtención exclusiva de información, sino en el trabajo con los socios, procurando su empoderamiento y fortaleciendo su capacidad, tiempos de entrega para la respuesta oportuna y para que puedan actuar autónomamente.   
• iMMAP está orientada a la entrega de las herramientas adecuadas, útiles y de fácil uso para la gestión de la información por parte de los socios locales, pero adaptadas a las condiciones locales y construidas con las organizaciones locales. En este sentido, iMMAP ha desarrollado 17 jornadas de entrenamiento, con 331 participantes pertenecientes a 91 organizaciones. 
• iMMAP ha adaptado una plataforma de entrenamiento para uso en el contexto de Ucrania, previamente empleada en Yemen. Esta incorpora espacios para realizar entrenamientos libres, con acceso abierto a los materiales y con opción de complemento abierto, dispuestos en el idioma ucraniano, acordes con las necesidades propias. Adicionalmente, se tiene la gestión cursos periódicos.  Debe notarse la limitación de la conectividad al inicio del programa de entrenamiento, por lo cual se estructura este espacio de acceso continuo.  

Mapeo colaborativo e innovación social con comunidades rurales y urbanas en Colombia 

• La Corporación Misión Rural, desarrolla una presentación de la experiencia en la construcción de cartografía social, con enfoque ampliado, en contexto rural en Colombia. 
• Ha desarrollado una depuración de la cartografía para el conflicto. Partiendo del concepto de cartografía social, entendido como un proceso de construcción colectivo entre los miembros de una comunidad dirigidos a la generación de conocimiento e identidad, siendo la base: la memoria, el análisis, la síntesis y la crítica.  La base del proceso es la formación-acción, no siendo solo enfocado en la generación de mapas, sino la apropiación y fortalecimiento de la comunidad para que la comunidad se apropie de las herramientas. En este ejercicio es importante la construcción de confianza, el mejoramiento de la convivencia y la escucha activad, el fortalecimiento de la red / cooperación local.  Debe plantearse a la comunidad la utilidad de estos ejercicios, partiendo del pensar y reconocimiento del territorio, la identificación de aspectos que le dan identidad propia, la construcción memoria, la identificación actores y calidad de las relaciones (mapa gobernanza), la generación de soluciones, la formulación de proyectos pequeños, de urgencia, con diferentes fuentes de financiación institucionales. 

Se han construido diferentes tipos de mapas: 

1. Mapa de problemas, identificando el principal para la comunidad, enlazando los actores, factores de riesgo, aspectos históricos, el contexto, causas y consecuencias; los mapas se van ajustando en el diálogo, también se resalta elementos de disenso. Se resalta el trabajo con las Madres de Soacha (Falsos Positivos).  Estos mapas permiten la incorporación de expresiones, sensaciones, sentimientos, la singularidad de cada víctima y proceso. “Los mapas son expresiones narrativas y visuales de lo que está pasando”. 
2. Mapa territorial, es decir territorialización del problema identificado, incluyendo convenciones e indicadores específicos.  Este tipo de mapas parte de identificar referentes ecológicos, institucionales, problemáticos u otros que permitan la ubicación precisa de oportunidades y soluciones.  El mapa revela la identificación priorizada por la comunidad.  Estos evidencian el impacto de un conflicto o problema analizado. 
3. Mapa de memoria.  
4. Mapa de solución. 
5. Mapas de gobernanza.